管理提升 | 郑州公司大商务管理为企业发展蓄能增势

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中国中铁“常州会议”以来，中铁七局郑州公司认真贯彻落实大商务管理系列部署，公司“一把手”亲自谋划，聚力“一二三”次经营、聚焦“四化”建设、聚合“多维”考核，通过系列改革，企业核心竞争力和发展质量显著提升，各项经济指标呈现向上向好的发展态势。2022年、2024年两度上榜“中国中铁三级工程公司20强”，荣获中国中铁2022-2023年度大商务管理先进单位、安全生产先进单位。2025年3月，公司再次荣获“中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位”荣誉称号。 01 实施“两转一提”战略，推动经营管理效能全面提升 转经营模式 依托在建项目的优质资源，深耕区域经营，三年来，累计滚动经营近百亿元，形成22个项目群、3个区域分公司的生产经营一体化集群。围绕涉铁、站改、医院等核心生产力，发挥属地优势，扩宽经营渠道，扎稳属 ………………………………