主要观点总结
本文介绍了拉夫劳伦在中国市场的策略调整及面临的挑战。拉夫劳伦试图通过渗透更广阔的市场和依靠女性消费者来支撑业绩增量，并在中国进行门店扩张。其调整策略在财务数据上看是有效的，但面临品牌心智、营销端挑战以及竞争压力。同时，拉夫劳伦还面临新兴市场对性价比的需求以及消费者群体变化的挑战。
关键观点总结
关键观点1: 拉夫劳伦在中国市场的策略调整
拉夫劳伦试图通过门店扩张来渗透更广阔的市场，特别是针对核心城市周边的新兴市场。他们重点发力女装，并在产品线、组织架构、电商等方面进行了调整。
关键观点2: 拉夫劳伦在中国市场面临的挑战
拉夫劳伦面临品牌心智的挑战，需要在新兴市场树立品牌形象。同时，营销端也存在一定程度的问题，需要更好地触达新兴市场的女性用户。此外，市场竞争也在加剧，其他品牌可能追赶并赶上拉夫劳伦的优势。
关键观点3: 拉夫劳伦在财务数据上的表现
虽然拉夫劳伦在中国市场的策略调整在财务数据上表现出色，但未来的发展仍然面临诸多不确定性。新兴市场的消费增长潜力巨大，但拉夫劳伦还需要在品牌建设、营销策略等方面持续努力。
关键观点4: 关于拉夫劳伦的新动态
最新消息显示，拉夫劳伦将在抖音开设女装专卖店，并继续加强线下扩张。此外，他们还在加强在营销领域的努力，以期在新兴市场吸引更多女性用户。
文章预览
出品｜虎嗅商业消费组 作者｜柳柳 编辑｜苗正卿 题图｜视觉中国 在北京三里屯拉夫劳伦之家，中国首家“大店”，进门后，一楼女装在产品区摆放最靠前，女装陈列占一半以上。 距离这里500公里2个多小时高铁距离的山西晋中，有一家拉夫劳伦奥莱店，已开4年，消费者以女性为主。 这是进入中国20多年后，拉夫劳伦的缩影：这家“老钱风”男装起家的公司试图依靠女性消费者，去支撑业绩增量；与此同时，他们试图在中国进行门店扩张，去渗透更广阔的市场。 拉夫劳伦总裁Patrice Louvet最近在接受SCMP访谈时提到，在中国超过60、65%的消费者是女性，尤其是中国职业女性，受众是全球的两倍。 值得注意的是，拉夫劳伦的调整策略在财务数据上看是有效的。LVMH、历峰、开云等奢侈品集团销售下滑之际，拉夫劳伦过去两年增势明显，2023年收入增幅达30%
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