主要观点总结
该文章主要介绍了湖南建投集团三建集团乡村振兴公司承建的湘潭市岳塘区书院路街道社区卫生服务中心标准化建设项目的实施情况。项目坚决贯彻落实集团“双管行动”部署要求，通过聚焦“党建引领、成本管控、现场管理、人员管理”四个关键点，不断推进项目走深走实。文章详细描述了项目在党建、成本管控、现场管理和人员管理方面的具体做法和成果。
关键观点总结
关键观点1: 项目背景与目的
介绍湖南建投集团承建的湘潭市岳塘区书院路街道社区卫生服务中心标准化建设项目的背景、目的和重要性。
关键观点2: 聚焦党建引领
强调项目始终坚持党建引领，推动党建工作与项目建设互融互促，通过设立“党建工作指导员”制度优势，提升基层组织的凝聚力和战斗力。
关键观点3: 成本管控
介绍项目在成本管控方面的措施和成果，包括计划成本测算、合同金额控制、采购成本管理和材料节约等方面的具体做法。
关键观点4: 现场管理
描述项目在现场管理方面的努力，包括技术、安全、质量等方面的管控，以及开展的安全生产活动和质量管控理念等。
关键观点5: 人员管理
介绍项目在人员管理方面的措施，包括建筑工人实名制管理、项目经理定期述职考核、薪酬管理办法以及项目团队建设的培养方式等。
文章预览
“四个聚焦” 推进“双管行动”走深走实 由湖南建投集团三建集团乡村振兴公司承建的湘潭市岳塘区书院路街道社区卫生服务中心标准化建设项目，自今年2月份开工以来，坚决贯彻落实集团“双管行动”部署要求，聚焦“党建引领、成本管控、现场管理、人员管理”，紧盯项目建设关键要素，不断推进“双管行动”走深走实。 聚焦党建引领 赋能提质增效 党建引领聚合力，深度融合促发展。项目始终坚持党建引领，以“赋能项目建设提质增效”为出发点和落脚点，切实推动党建工作与项目建设互融互促。 项目充分发挥“党建工作指导员”制度优势，由乡村振兴分公司党支部书记、副经理杨文辉担任项目“党建指导员”，通过“面对面”“点对点”方式指导项目党建工作，不断提升基层组织的凝聚力、战斗力，助推项目党建加速跑。 项目高度重
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