降本增效 | 聚焦“三化”管理——中铁设计线站院经验做法

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为持续强化“效益提升 价值创造”目标导向，在中铁设计范围内营造“创效光荣 亏损可耻”浓厚氛围，以实际行动推动降本增效工作取得实效，集团公司微信公众号特开设“降本增效”宣传专栏，选取优秀做法、创新举措，典型经验、进展成效宣传推广。本期是中铁设计线站院的经验做法。 近年来，中铁设计线站院严格落实“降本就是增效，节支就是创效”的管理理念，聚焦统筹化、精细化、规范化“三化”管理，不断加强人力资源管控，提高投入产出比，最大限度地实现提质、降本、增效，为线站院高质量发展提供坚实保障。 加强统筹化管理，提升工作质量。 线站院通过明确任务目标、安排适宜人员、合理推进计划、减少工作反复，以质量促进生产，以生产开拓经营。 一是坚持“谋定而后动”。 通过做细做实项目出工策划，与集团公司项目 ………………………………