主要观点总结
文章介绍了亚马逊卖家老板如何管理公司的完整体系，包括产品项目立项与规划、运营管理与执行、项目运营复盘、团队协助管理、风险与机遇管理以及持续改进与扩展等六大维度，并提及了相关的高清图和二维码以便读者进一步了解。同时文章还谈到了Lenry的圈子以及麦加圈子的功能和价值，鼓励卖家和愿意分享的行业从业者加入平台分享知识和实现自己的价值。
关键观点总结
关键观点1: 亚马逊卖家管理体系的完整描述
文章详细描述了亚马逊卖家管理体系的六大维度，包括产品项目立项与规划、运营管理与执行、项目运营复盘、团队协助管理、风险与机遇管理以及持续改进与扩展，并介绍了相关的细节项目。
关键观点2: 高清图和二维码的应用
文章提到了模糊的图片已经切了高清图供读者查看，并且提供了二维码供读者加入Lenry的圈子进行学习和交流。
关键观点3: Lenry的圈子和麦加圈子的介绍
文章介绍了Lenry的圈子及其功能，以及麦加圈子的特色和优势，鼓励卖家和愿意分享的行业从业者加入平台分享知识和实现自己的价值。
文章预览
最近Lenry分享的一幅图，完整的描述的一个亚马逊卖家老板该如何管理一家亚马逊公司， 看懂了这幅图，然后把图中的每一个环节都做到位，想把一家亚马逊公司做差，都很困难。 这幅图，梳理了完整的亚马逊卖家管理体系：6大维度，几十个细节项目； 1、产品项目立项与规划。包括目标市场调研、产品规划、供应链管理、财务管理、合规与法务、项目监控与评估；项目目标设定； 2、运营管理与执行。包括运营策略，销售进度跟进；库存管理； 3、项目运营复盘。销售数据复盘；财务数据复盘；库存订单数据复盘；年度复盘等。 4、团队协助管理。 5、风险与机遇管理。 6、持续改进与扩展。 Mark知道上图比较模糊，所以切了高清图在下方； 如果大家有兴趣，可以点开后文大图仔细看；如果大家在了解了一个亚马逊卖家公司产品项目运作的整体框
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