给HRBP成长的12条具体建议。

主要观点总结

文章讨论了关于HRBP岗位的几点建议，包括深入了解业务的重要性、公司重视与否的商业规则、岗位相对次要性的认知、提升自我与准备更好机会的建议等。

关键观点总结

关键观点1: 深入了解业务的重要性

作为HRBP，需要深入了解公司业务，以拥有更强的力量和机会。

关键观点2: 商业规则与岗位重视度

公司是否重视HRBP岗位取决于该岗位带来的业务回报，员工应接受并理解这一商业规则。

关键观点3: 岗位相对次要性的认知

HRBP岗位在公司中相对次要，员工需认识到这一点并做好准备，通过提高自己来应对不满意的工作状况。

关键观点4: 提升自我与准备更好的机会

HRBP应通过深入业务、实操专业等方式提升自我，为更好的机会做准备。

关键观点5: 实践与认知的重要性

HRBP应重视实践与认知的循环进化，通过实践掌握符合客观现实的规律。

关键观点6: 工作心态与应对困难的方法

HRBP应成为解决问题的实践者，遇到问题时不要委屈自己，要心怀感激，专注于提升自己。

文章预览

上篇文章： HRBP，不是标配。 写上篇文章起因是某互联网公司撤销了所有HRBP的岗位，也有很多小伙伴问我，那接下来HRBP怎么办，能不能给一些建议。 下面我写的几条建议，不一定都中听，但都是说的实话，有些是HRBP不一定了解的人力工作的真相，希望对你有所参考： 1、HRBP去深入懂业务，不仅是为了公司，某种程度上也是 让自己在和其他HRBP竞争中 拥有更强的力量与机会 ； 2、为什么很多公司都不重视HR或者HRBP，并不是因为这个岗位不重要，而是因为公司没有看到因为岗位的设置，所带来的业务上的回报。如果你问，那做HRBP还有没有前途？我会告诉你，任何时候，只有 你做得好的工作才有前途 。就算别人眼里有前途的工作，如果你根本不是那块料，最后也做不出所谓的前途来； 3、很多公司的HRBP认为，公司必须重视人力资源工作， 都觉得这 ………………………………