所有管理者，都应该拥抱黑客思维

主要观点总结

文章讨论了黑客思维在管理和解决问题方面的价值。管理者若能借鉴黑客思维，将有助于克服障碍，寻找机会，营造实用主义文化，并激发团队活力。文章通过多个例子说明了黑客如何以独特的方式解决问题，并指出管理者应如何平衡管理和黑客心态。关键词：领导力、黑客思维、管理原则、实用主义文化、团队活力。

关键观点总结

关键观点1: 黑客思维的价值

管理者可以借鉴黑客思维，以灵活的策略寻找机会，克服障碍，营造务实的企业文化，并激发团队活力。

关键观点2: 黑客解决问题的方式

黑客以独特的方式解决问题，善于利用现有资源，具有实验性的方法，关注过程而不是目标或结果。

关键观点3: 管理与黑客之间的平衡

企业需要找到一种平衡，既要保持长期规划、分级决策等管理原则，又要允许挑战现状，保持黑客心态的自由与奔放。

文章预览

长期以来，黑客的的知识和聪明才智一直被无视或被故意忽视。管理者若能更多地借鉴黑客思维，将会从中受益。黑客思维使我们能够从陈腐的管理原则中跳出，转而采纳更具灵活性的策略。拥抱黑客式的思考方式有助于管理者克服障碍，跨部门寻找机遇，营造务实的企业文化，调动员工积极性，在没有明确答案或选择的情况下妥善应对各种场景。 曾经有一次，我在工作闲暇之余，无意中读到了一个关于电脑黑客和网络罪犯的故事，他叫阿尔伯特·冈萨雷斯（Albert Gonzalez）。在14 岁时，他是一群喜欢恶作剧的电脑极客的负责人，他们入侵了NASA，引起了FBI的注意。而差不多13 年之后，在几乎没有接受过任何额外的正式培训的情况下，冈萨雷斯被起诉犯了身份盗窃案——他和他的同事们窃取了4000多万张信用卡和ATM机的号码——这是世界上最大的、最 ………………………………