当前这个阶段，做大就是找死。

主要观点总结

本文论述了当下时代为何在行业内宁做小不做大的观点，主要从平台、大众、同行三个角度分析了大型企业在发展中面临的挑战，并提出了小而美的创业策略，包括利用矩阵、控制规模、做垂直领域等。同时，作者还分享了自己在硅谷的学习和成长经历，以及对未来互联网创业的趋势的看法。

关键观点总结

关键观点1: 平台角度的挑战

大型企业在发展时，平台会剥削其毛利率，甚至通过限制流量等手段遏制其发展。

关键观点2: 大众角度的舆论风险

大型公司容易引起大众的愤怒，伴随的舆论风险越大，因此从大众角度看，做小公司可能更为有利。

关键观点3: 同行角度的竞争压力

同行间的竞争压力巨大，大型企业的生存状况更容易受到同行的威胁和挑战。

关键观点4: 小而美的创业策略

作者提倡采用小而美的创业策略，包括利用矩阵、控制规模、做垂直领域等，以适应当前的新个体时代碎片化、垂直化的趋势。

关键观点5: 学习和成长的经历分享

作者分享了自己在硅谷的学习和成长经历，包括与不同华人交流的经历和对未来的展望。

文章预览

我最近发现我们这个行业真的是宁做小不做大， 特别是在这样一个时代下，你做大就是等于在找死。 你被三方绞杀，平台，同行，还有你面对的大众。 第一点，平台角度。 当你做大做强的时候，平台会发现你在吃大面积的红利流量。 就有一个问题，因为平台的流量有限，流量永远不够， 所以他发现你吃了红利，没有吐出来，你还有利润，就必须把你干死。 其实现在所有平台都不支持做大。 比如说，微信订阅号在取消给几百万粉丝账号的固定推送能力， 把流量释放给像我们这样的几十万粉丝，甚至几万粉丝甚至没有粉丝的人。 公众号在全面推荐化流量。 抖音在告诉你说当你不投放，你将不再获取任何流量。 你必须贡献利润，必须贡献广告。 小红书在在闭环，当你自己没有贡献广告消耗，不允许你再偷流量了。 这是平台，当你不断的做大做 ………………………………