项目顺利推进三步曲：明目标，搭环境，测未来

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  结合这些年不同的项目经历，我提炼了项目管理的三步曲——明确目标、搭建环境、预测未来。   第一步：明确目标 项目经理的一个核心价值，就是要带领团队实现项目目标。 所以，项目经理要对目标非常执着。在项目启动之初，项目经理必须要花大量时间去分析和分解项目目标，了解领导及主要相关方对项目的期望。具体来说，可按4个步骤进行。 厘清规划 在接手一个项目时，项目经理不要急于马上去做计划，而应该是厘清规划。项目经理和领导当面沟通，了解 领导 的意图和真正期望，并与其他主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，如项目要在某某时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，项目经理就要把目标正确地分解成工作安排。 我的通常做法是，以终为始制订里程碑计划，并行 ………………………………