企业内训案例：LOTES · 管理者角色转变工作坊

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得意电子 番禺得意精密电子工业有限公司（以下简称得意电子）于1993年在广州成立，公司经营范围包括电子元件及组件制造、计算机零部件制造、模具制造等。 HR新逻辑 根据 得意电子 的需求：“ 帮助管理人员清晰角色定位，提升 管理者的角色 认知 和职责承担，进一步 打造优秀的管理团队 ”，开展了企业内训工作坊。 内训主题为 《管理者角色转变 》 ，旨 在帮助 得意电子各级科长 快速的完成角色转变，提升管理能力。 本次工作坊参训人员主要是： 番禺得意精密电子工业有限公司各部门科长、副科长、组长等。 < 滑动查看下一张图片 > 内训工作坊的授课现场，元老师从情境案例引入，逐渐过度到管理者角色认知、管理者沟通技巧，人才选拔、人才激发、人才保留等各环节； 通过案例+演练+互动的多元化教学，帮助得意电子的参训学员更好 ………………………………