走上管理岗，一定要死磕这3个技能

主要观点总结

本文介绍了管理者需要掌握的三个关键技能：制定工作计划、使用AI提升效率以及选人用人。文章强调了管理者需要通过制定工作计划避免忙碌无成果，学会使用AI工具提升工作效率，以及掌握选人用人技巧来打造高效团队。同时，文章包含了推荐学习资源的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: 制定工作计划

管理者需学会制定工作计划，明确重要任务及执行顺序，避免忙碌无成果。推荐通过写TDL（To do List）来制定计划，并强调计划的重要性。

关键观点2: 使用AI提升效率

管理者需掌握AI技能，顺应时代趋势。AI工具可大幅提升工作效率，如PPT制作、演讲稿撰写和表格处理等。推荐学习《人人必修的人工智能应用课》来掌握AI工具的使用。

关键观点3: 选人用人

管理者需重视选人用人技巧，打造高效团队。招人和用人都有技巧，如通过人才画像来招人，以及用人、留人、辅导人和淘汰人的技巧。推荐学习《老板选人用人19讲》来获取相关经验和案例。

文章预览

   从走上管理岗的那一刻起，你的身份就发生了转变：   不再是那个默默无闻的“螺丝钉”，而是要带领团队创造成果的人。 这意味着，你不仅需要会做事，还要会管理人；不仅要能完成任务，还要有全局思维；不仅要实现自己的价值，还要提升整个团队的价值。 管理者的责任，在于通过自身的能力、技巧和影响力，让团队跟着你的节奏走，一起把事做成。 作为管理者，当你走上管理岗位，一定要死磕这3个技能： 第一个，制定工作计划 大家都知道，管理者要做正确的事。 然而，很多管理者充当的是救火队长的角色，碰到一件事马上就去解决，结果最后没有成绩死掉了。 其实， 优秀的管理者应该主要发挥脑袋的功能，而不是手脚的功能。 所以，你要学会做计划，避免眉毛胡子一起抓，而是要深度思考最重要的事情是什么，先做什么，后做什 ………………………………