主要观点总结
本文主要介绍了传音公司在手机业务遭遇挑战后，跨界进入户储领域的发展情况。传音希望通过其在非洲市场的品牌优势、产品策略和销售策略，打造第二增长曲线。文章还介绍了非洲市场对户储产品的需求以及传音在非洲市场的布局和野心。
关键观点总结
关键观点1: 传音手机业务遭遇挑战，寻找新的增长点。
由于国内其他大品牌手机的出海竞争，传音的手机业务面临压力，需要寻找新的增长点。
关键观点2: 传音跨界进入户储领域，发挥其在非洲市场的品牌优势。
传音利用其在非洲市场的品牌知名度和口碑，推出户储产品，并基于原有品牌itel扩展出itel Energy系列户储产品。
关键观点3: 传音户储产品的策略是性价比和分期付款。
传音户储产品主打性价比，并提供分期付款方案，以迎合非洲市场的需求。
关键观点4: 非洲市场对户储产品的需求旺盛，为传音的户储业务提供了机遇。
非洲国家的电力基础设施落后，家庭光伏-储能的场景方案需求巨大，为传音的户储业务提供了广阔的市场空间。
关键观点5: 传音的储能业务投入巨大，期待成为'非洲户储之王'。
传音对储能业务的投入超过了去年的研发费用，展现出强烈的野心，期待成为'非洲户储之王'。
文章预览
新能源产业家｜产业洞察 手机之王能成为“户储之王”吗？ 被誉为“非洲手机之王”传音，今年连遭打击、麻烦不断。 先是高通在印度起诉传音侵犯专利，而后公司高管被采取留置措施及立案调查，第三季度业绩更是暴跌。 根据传音控股2024年第三季度的财报，前三季度的收入是512.52亿，比去年多了19.13%的情况下，利润只有39.03亿，同比微增0.5%。特别是第三季度，利润狂跌了41.02%。 不过没想到的是，传音靠着在非洲这么多年经营，又在非洲市场找到了新的机会——户储。 传音希望靠着高性价比产品、“拿来直接用”的渠道，和手机、家电等设备生态互通的储能系统打造第二增长曲线。 非洲手机之王，能再打造一个储能王国吗？ 01 手机受阻，跨界做储能 回顾传音成为非洲手机之王的历程，和德业崛起的道路类似： 十年前当大家都在盯着发达国
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