阿里组织发展OD实战：HR如何推动战略落地及人才发展？

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OD在很多企业隶属于战略规划部门，这才是OD的本源，组织发展讲究赋能个体、激活组织。所以OD最直接的载体应该是业务管理者，那么HR发挥什么角色？ 设计师+专家顾问+引导师 对于OD来说，既要懂业务、理解战略，又要懂HR的相关知识技能，同时需要掌握组织设计相关的知识技能，比如一些组织发展相关的工具，如7S模型、STAR模型、纳德勒的一致性模型等，或者如一些企业在用的工具，如IBM的BLM模型、阿里的六个盒子等。 对话型的OD侧重于沟通和引导，诊断型的OD侧重于组织诊断，灵魂型的OD擅长愿景与价值观的塑造。 OD实际上超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。 目前越来越多的企 ………………………………