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当前整个市场环境低迷,不少产品都放慢了前进的脚步。这种情况下,作为领路人的产品经理也必然收集不了太多需求,这时候,还能做什么呢? ———— / BEGIN / ——— — 这几年的大环境想必大家也都知道是什么情况,看看行业新闻,问问身边的人,都能够知道个大概。能够在这样艰难的环境中坚持下去的公司也真是不容易的。当然,在这里,我也不想传播焦虑,因为那样也无济于事。 虽然我们不去传播焦虑,但是这并不代表我们不去关心外界的动态。可以试想一下,如果公司业务部门停滞,不能再提出新需求的时候,身为产品经理的我们,能够做些什么呢? 回归到产品的本质 所谓回到产品的本质,其实就是要思考我们的产品的价值是什么? 如果无法用一句话来解释你的产品,那也就意味着它存在的价值感不强。因为任何产品,都会有其擅
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