常思常新 | 讨论“三个问题”，提振下半年干事精神！

文章预览

常思 “三个问题” 锤炼 “三种品格” 学习贯彻/常思常新/总结部署 Questions & Answers 为进一步落实公司、公司海外业务及分局年中工作会议精神，非洲分局各项目结合工作现状及发展实际，围绕 董事长 提出的“三个问题”展开热烈讨论，并就如何基于“三种品格”开展下半年的项目工作进行思考。 01    莱索托波利哈利输水隧洞项目    通过讨论思考，下半年这样做 → 优化资源配置，强化精细化管理： 做好成本控制，以实现项目经济效益的持续提升。 增强索赔意识，提高合同管理效率： 提升团队对合同细节的敏感度，加强风险评估，保护项目合法权益。 科学制定计划，保障关键节点实现： 定期对施工进度进行评审调整，确保施工按计划有序推进。 注重团队建设，营造和谐工作氛围： 通过提供良好的工作环境和职业发展机会，激发团队的 ………………………………