常思常新 | 讨论“三个问题”，提振下半年干事精神！

主要观点总结

非洲分局各项目围绕公司提出的“三个问题”展开思考，并基于“三种品格”讨论下半年的项目工作方向。通过讨论，各个项目明确了工作方向和目标，并制定了具体的实施措施。

关键观点总结

关键观点1: 三个问题的讨论和思考

非洲分局各项目围绕公司提出的“三个问题”进行讨论和思考，以确定下半年的工作重点和方向。

关键观点2: 基于“三种品格”的工作方向

各项目结合实际情况，思考如何在工作中锤炼“三种品格”，以提高项目团队的工作能力和效率。

关键观点3: 具体实施措施

各项目根据讨论和思考的结果，制定了具体的实施措施，包括优化资源配置、提高管理效率、加强团队建设、推进科技创新等。

关键观点4: 决战决胜下半年的信心与决心

各项目表示将以更加饱满的精神、更加坚定的信念、更加有力的举措，决战决胜“下半场”，确保全面完成全年各项目标任务。

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常思 “三个问题” 锤炼 “三种品格” 学习贯彻/常思常新/总结部署 Questions & Answers 为进一步落实公司、公司海外业务及分局年中工作会议精神，非洲分局各项目结合工作现状及发展实际，围绕 董事长 提出的“三个问题”展开热烈讨论，并就如何基于“三种品格”开展下半年的项目工作进行思考。 01    莱索托波利哈利输水隧洞项目    通过讨论思考，下半年这样做 → 优化资源配置，强化精细化管理： 做好成本控制，以实现项目经济效益的持续提升。 增强索赔意识，提高合同管理效率： 提升团队对合同细节的敏感度，加强风险评估，保护项目合法权益。 科学制定计划，保障关键节点实现： 定期对施工进度进行评审调整，确保施工按计划有序推进。 注重团队建设，营造和谐工作氛围： 通过提供良好的工作环境和职业发展机会，激发团队的 ………………………………