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我们创造性的提出来了欧派整装大家居的赋能模式,我们这里面主要有这几个特点,当时我们说欧派就直接和各地的头部装企,直接来合作,而且要求一定要开店,有点类似于当年家电一些行业的一些KA渠道,有点是这种类型,所以那个时候其实大家知道,当时我们很多,这几年市场好,经销商可能他对当地的装企渠道都不怎么合作,所以这个时候总部直接跟这些装企合作。这个确实是超越了很多人的认知。 第二点,那我们和装企的合作,欧派不是材料供应商,今天我们很多部品企业和装企的合作,始终脱离不了这种供应商的这个这种痕迹,或者这种烙印。在欧派当时我们明确的说,我们不是供应商,装企也不是我们的经销商,大家更多的这里没有甲方乙方,大家都是平等的,大家都是合作方。 所以我们对装企的这样的一个认知的不同,结果就有
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