“你做产品快2年了，又不是新人，今天评审出这状况让我很难堪啊......”

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“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊......” 办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。 还陷在需求评审会挫败的情绪里出不来。 0 1 第一次接手新项目 需求评审被老板怼了 温哲来公司快2年，由于行业经验不够，一直没机会接触公司核心的项目/业务，平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。 近期公司新接了一个国企定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。 为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。 1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理，将文档发了出去。 原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没 ………………………………