企业物流成本费率降低该怎么规划？

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这是供应链/物流+企业管理，在罗戈网推广系列文章的第3篇。 一、引言和背景 大部分企业在物流管理的成本考核指标上，很多会设置物流成本费率来进行考核；企业间物流管理水平对比时也会用费率来横向对比；仓配管理者有时会在面试中被问到这个开放性问题， 如果你来管理，你会怎么行动来降低物流成本费率？ 本文将聚焦于物流成本费率的影响点、降低机会点做探讨说明，不涉及具体实施细节。 ‍ 二、物流成本费率的公式 物流成本费率=物流成本÷销售额 物流成本月度费率=月度物流成本÷月度销售额 看指标首先看的不是结果，结果=指标公式+取值逻辑+取值来源。 取值逻辑：自然月1~月末最后1天时间周期内，物流成本统计以实际发生为统计规则（如果报销晚于统计周期也要计入本月计提，下月冲回），月度销售额以销售订单生成为准（不涉 ………………………………