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平时后台回复有很多,其中一条关于某厂的晋升黑幕爆料引起了我得关注。 简单的和对方交流了一下,具体哪个厂我就不说了,免得拉仇恨,毕竟还有合作关系。 不过这倒不是某厂的专利,而是普遍存在于真实的职场环境中, 晋升不靠实力,而靠技巧。 爆料人自己所在的产研团队在过去三个月里完成了一款公司重点产品的 从 0 到 1 ,而且主导了第一阶段的产品运营,初见成效。 这款产品采用双线领导制,由产研团队和运营团队共同推进,两个部门的老大同时向事业部负责人汇报。 设计和研发阶段相安无事,上线也一切顺利,结果运营效果比预期的要好,同时也引起了上层的注意,准备追加资源投入。 他们收到消息说这个项目会独立出来成立专门的产研和运营部门只做这一个项目,并且会从原本的两个团队中 选出一个 leader 全盘负责 。 显然
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