为什么我极力劝你不要往薪酬绩效发展？

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最近有件印象比较深刻的事情，就是朋友雯雯来找我请教关于跳槽的问题。 起因很简单，她原本在一家110人左右的企业做薪酬绩效主管，但今年公司的营收不达预期。加上公司这两个月变动比较厉害，想去更稳定的大公司发展。 经过一番挑选后，她最终想去一家物流企业的薪酬绩效经理岗位，挑战高薪。 但不清楚大公司的HR一般需要具备哪些任职资格，自己过往的工作履历能不能胜任？想让我帮忙提一下优化建议。 随后我便在微信上打开她的PDF简历，我发现简历上的描述以事务性内容居多，没有一条是能体现过往薪酬绩效的价值， 很少有个人“成绩/成果”的展示。 当我提问她“对于 绩效管理 ，你是如何看待和负责这一块工作的？” 雯雯回答：“我们公司的绩效是通过KPI考核，每月进行考核打分，工资的15%拿来做绩效...”然后就讲到实际操作 ………………………………