主要观点总结
本文描述了奢侈品牌及集团在中国市场的战略布局，从供给侧到需求侧，中国市场的价值链、创新链、供应链正在成为国际巨头们的重要补给站。文章中提到，频繁的战略合作表明中国市场再次进入国际版图中心，国际巨头快速形成以中国为圆心的产业战略集群。同时，品牌基于中国市场的战略合作也呈现向高端客群转型的趋势，并且引领城市更新、文物修复等产业合作成为时尚品牌关注的重点。此外，海外品牌或集团也开始重视中国产业结构的优质资源和协同效应，将其作为优化成本、实现全球蜕变的关键。
关键观点总结
关键观点1: 奢侈品牌及集团在中国市场的战略布局成为核心目标。
中国市场成为国际巨头的重要补给站，从供给侧到需求侧，奢侈品集团及全球美妆、零售巨头正在加强与中国市场的战略合作。
关键观点2: 国际巨头快速形成以中国为圆心的产业战略集群。
从上游生产到下游零售，国际巨头正在形成产业战略集群，并且不断验证中国市场的价值。
关键观点3: 品牌在中国市场的战略合作向高端客群转型。
品牌基于中国市场的战略合作不仅涵盖零售布局优势，还呈现向高端客群转型的趋势，城市更新、文物修复等产业合作成为时尚品牌关注的重点。
关键观点4: 中国市场重视产业结构的优质资源和协同效应。
海外品牌或集团开始重视中国产业结构的优质资源和协同效应，并将其视为优化成本、实现全球蜕变的关键。同时，LVMH集团与太古地产的合作等案例也表明了中国市场在全球品牌建设中的重要性。
文章预览
“上桌吃饭”成为奢侈品牌及集团在中国市场战略布局的核心目标。 从供给侧到需求侧，中国市场的价值链、创新链、供应链，正在成为国际巨头们的重要补给站。 奢侈品集团及包含全球美妆、零售巨头的密集战略合作，不断对此进行验证。 频繁的战略合作背后， 中国市场再次进入国际版图中心 从上游生产到下游零售、从微观的经营策略到宏观的产业布局，国际巨头快速形成以中国为圆心的产业战略集群。 老佛爷与美妆巨头 Coty，今年不约而同地在中国零售领域开展战略合作。前者同合生商业集团成立合资公司，继续深化在华布局，计划加速实现至 2025 年区域内 10 家店铺的目标。后者，则与丝芙兰中国就 Marc Jacobs 品牌高端香水业务达成独家零售战略合作。 不仅涵盖零售布局优势，LVMH 的全新战略合作更加面向了企业价值本质。11 月，LVMH 集团
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