华为这套筛选人才标准，每个HR都该看一看

主要观点总结

华为从创业小企业成长为信息与通讯领域的全球领导者，其核心竞争力在于对人才的有效管理能力。华为重视员工的选拔和培养，有一套统一的人才选拔标准，包括主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性等五项素质。为了帮助企业和个人在人才选拔方面做得更好，儒思开设实训营，提供构建人才标准体系的实操训练。

关键观点总结

关键观点1: 华为的核心竞争力

华为认为对人才进行有效管理的能力是企业的核心竞争力，而非单纯的人才。任正非强调认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。

关键观点2: 华为的人才理念与选拔标准

华为重视员工的选拔和培养，有一套统一的人才选拔标准，包括主动性、概念思维、影响力等五项素质。这些标准在筛选高薪人才时也是考核的重要依据。

关键观点3: 企业如何构建人才标准

为了帮助企业构建人才标准，儒思开设实训营，提供构建人才标准体系的实操训练。通过实训，企业可以学习如何制定人才画像和任职资格标准等关键技能。

文章预览

华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么？ 1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？” 任正非的回答出人意料： “ 人才不是华为的核心竞争力， 对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 ” 所以，在《华为基本法》里有一句话叫做：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。 这是华为最核心的人才理念，也让华为团队一直保持着极高的价值创造能力。 十年树木，百年树人。一般情况下，企业成长的速度会快于人才成长的速度，尤其是在企业的变革转型期。 华为有一整套的人才选拔、培养机制等，会赋予它的员工们特别的气质。 这其中， ………………………………