主要观点总结
本文描述了卓琪加入凯星公司后，对该公司供应链存在的问题进行的调研和分析。卓琪发现凯星公司在销售预测、计划管理、采购、制造成本等方面存在诸多问题，并了解到小牛总在管理思路上的尝试和困惑。文中还涉及了供应链相关的其它主题，如数字化供应链建设、销售预测的重要性等。
关键观点总结
关键观点1: 凯星公司供应链存在的问题
销售预测非常不准，计划职能分散，采购职能不全，制造成本过高等。
关键观点2: 小牛总的管理思路与尝试
小牛总在管理上有自己的尝试和困惑，尝试过多种方法但效果不佳，希望引进卓琪这样的外企高端人才帮助寻找改善方法。
关键观点3: 卓琪的分析与反思
卓琪对凯星公司的现状进行了深入调研，并反思了外企和民企在管理上的差异。她需要找到适合凯星公司的解决方案。
关键观点4: 供应链改善的立足点
文中讨论了供应链改善的难点和可能的立足点，包括精益管理、大数据分析、ERP系统的应用等。
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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 1 问题一堆 卓琪到凯星公司上班已经两周了。她发现履职前准备好的几套开展工作的方案似乎都不适合凯星公司。 卓琪大学毕业后，前后在两家五百强的外企公司工作了超过十五年，从最基层开始，做遍了几乎供应链的全部职能，在离开上一家公司时做到供应链高级总监。在外企，做到她这个职位，前面的路就是争取做供应链的副总裁——这是供应链这个领域的职场阶梯上的最高一级了。但是她却另有打算，她希望能在职业生涯中再拓宽一些，希望自己有更宽的视野和更丰富的工作内容，而不是顺着职业阶梯继续往上爬。所以她来到了凯星公司做运营总监。 凯星公司是凯全集团下属的一家不大的铝制品供应商。凯全集团在本地是比较有名的民营企业，得过各种省里、市里的评比奖项。年营业额大概一百亿左
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