主要观点总结
本文介绍了医疗机构在执行DRG/DIP点数法后面临的点值贬值问题，以及其对医院运营和盈亏状况的影响。文章详细描述了不同医院在面临点值贬值时的不同应对策略和困境，包括政策补偿的倾斜、机构系数的调整、医保分配策略等。此外，文章还讨论了DRG结算和国考CMI值之间的权衡问题，以及医院如何在生存和发展的压力下寻找平衡。
关键观点总结
关键观点1: DRG/DIP点数法执行后，点值贬值成为普遍现象，对医院收入产生重大影响。
文章详细描述了点值贬值的现状和对医院运营的影响，点值贬值导致医院收入减少，甚至面临亏损。一些医院为了应对点值贬值，开始调整服务量，放缓“抢工分”的脚步。
关键观点2: 政策补偿和医保基金倾斜成为缓解点值贬值影响的重要手段。
文章提到，省市级医院通过与卫健和医保系统的协调谈判，争取政策补偿，以缓解点值贬值带来的影响。同时，医保基金也会向中医系统、乡村医疗卫生机构等倾斜，以平衡不同医院的盈亏状况。
关键观点3: DRG结算和国考CMI值之间的权衡问题成为院长们关注的焦点。
文章讨论了医院在面临DRG结算和国考CMI值之间的选择困境，院长们需要在控制成本和接受战略性亏损之间寻找平衡。一些医院通过精细化管理、建立日间手术中心等方式，努力提高效率，以应对DRG结算的挑战。
文章预览
2024.06. 21 本文字数：4328，阅读时长大约7分钟 导读 ：前有医保控费天花板当头，后有点数法改革引发医院逐利内卷，或许在医疗机构过度扩大医院服务量下，DRG/DIP的点值贬值已成定局。 来源 | 健闻咨询 随着支付方式改革的推进，凡是执行DRG/DIP点数法的医院，第二年费率/点值必定贬值，几乎成了一条医院公认的规律。 “今年又降了10%。”“我们一个点值从90多降到70多。”“决算费率比年初预算少了1000多块钱。” 所谓点值，就是“单价”。通常情况下，一个点值对应几十元~百元不等，一家三级医院一整年服务量大约在1000~2000多万点的区间。 几年来，院长的点值焦虑没有消散分毫，每逢行业会议，焦虑弥漫在一个个会场上，各家院长竖起耳朵交流打听，各位这一年点值又跌了多少，内心默默比较自家境况如何。 到如今，由于情况极其普遍，DRG/
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