主要观点总结
本文探讨了执行力的三个层次及团队缺乏执行力的三个原因。通过讲解拉姆·查兰《执行》一书，提出真正的执行力分为三个层次：让员工知道为什么要干、知道怎么干、知道干完有什么好处。同时，文章还分析了团队没有执行力的三个原因：员工不愿干、不会干、不敢干。为此，提供了解决策略，如建立共识、深度理解目标、明确方向、确认边界、提供激励等。
关键观点总结
关键观点1: 团队没有执行力的三个原因
员工不愿干是因为缺乏认同和目标分配不当；不会干是因为缺乏工作知识和技能，以及资源和支持；不敢干是因为缺乏容错机制和激励。
关键观点2: 执行力的三个层次
第一层是达成共识和深度理解目标；第二层是明确方向和确认边界；第三层是提供激励和明确完成工作后好处的重要性。
关键观点3: 解决策略
通过建立共识、深度理解目标、明确方向、确认边界、提供激励等策略，可以提高团队的执行力。
文章预览
导语： 如何构建执行力？什么是执行力的3个层次？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 所谓三分战略，七分执行。行动也能定义结果，如果没有执行，战略再好，方向再明确，一切都是零。 执行力非常重要，但很多管理者感到苦恼：为什么我的团队没有执行力？ 没有执行力的3种原因 团队没有执行力，主要是这三个原因造成的。 第一个，不愿干。 员工为什么不愿意干？ 一方面，你把目标分配下去了，但没有跟下属充分探讨，他也不认同。他就会认为这是你的目标，不是他的目标，和他没有关系，所以就不会心甘情愿地去干。 另一方面，就是做这件事没有好处。根据人性，员工只会为自己奋斗，他不会为了公司奋斗，更不会为了管理者而奋斗，如果他做这件事没有明确的工作奖励和工作惩罚，他也就没有动力。 状态是
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