主要观点总结
本篇文章对《商学院》杂志的2024年12月新刊进行了内容概述，涉及主题包括未来组织的全景图、人工智能的广泛应用、数字化转型中的组织难题、企业使命感和变革目标的重要性、业务逻辑重塑、组织灵活性革命、企业文化激活、ESG赋能企业转型等。
关键观点总结
关键观点1: 未来组织的全景图
《商学院》杂志提供了一个关于未来组织的全景图，帮助读者理解全球化、绿色化、数字化对新型劳动力市场的影响，以及企业需要的新型机构来满足可持续发展要求的情况。
关键观点2: 人工智能的广泛应用
文章讨论了人工智能对产业变革的深远影响，包括智能技术增强人的能力、引发生产力结构内在变化的情况。
关键观点3: 数字化转型中的组织难题
文章提出了“二元组织”模式来解决数字化转型中的组织难题，以及如何通过资源分配和时间管理来推进二元组织的实施。
关键观点4: 企业使命感和变革目标的重要性
无论在互联网时代还是信息化时代，企业使命感、变革目标和体验都具有深具意义和价值。
关键观点5: 业务逻辑重塑和灵活性革命
业务逻辑的重塑成为企业转型的首要任务，如何利用数字化和智能化技术重新定义业务流程、创造价值，并以用户需求为核心，实现全场景数据的高效流通和企业内外部资源的共享。此外，组织灵活性革命已成为组织适应未来挑战、实现持续创新和成长的动力源泉。
关键观点6: ESG赋能企业转型
银行业金融机构的ESG实践现状，以及如何将ESG融入公司战略、运营管理、文化传承和生态链条，形成独特的竞争优势和品牌价值。
关键观点7:
文章预览
2024年 12月新刊预告 封面文章 激活未来组织 在人工智能的浪潮下，全球化、绿色化、数字化促使新型劳动力市场开始出现，企业需要很多新型机构来满足可持续发展的要求。随着数据成为新型劳动力资源，在数字技术的加持下，机器人开始走向岗位，人机协作成为组织运行的重要趋势。组织内部虚拟与实体的关系并存，自然人、机器人和数字人之间相互支持，组织关系日益复杂。 这使得许多企业意识到，需要对企业战略、文化、组织结构乃至整个生态系统进行一次全面升级。“激活未来组织”成为一个重要的命题。激活组织意味着通过组织创新、文化重塑、数字化转型等手段，提升组织的信息化、智能化水平，拓展市场空间，为组织发展注入新动力。 本期《商学院》杂志不仅为读者提供了一个关于未来组织的全景图，还为企业管理提供了实际的
………………………………
