用这十个原则做好评价区分机制，激发组织活力

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作者|   夏惊鸣 ，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石产业领袖塾导师 来源 |  华夏基石e洞察， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 文章仅代表作者本人观点 一文讲透活力机制的运作逻辑。 01 激发奋斗的机制是如何构成的  怎样才能让组织充满活力？ 我以一张图为总结。 ‍‍ 1.首先要有等级体系，比如职位等级、薪酬等级、人才梯队。‍‍然后要有评价区分，‍‍最后是竞争流动。      为什么这样才能有活力？‍‍假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一个口，会怎么样？有了落差，动力就会出现。这就是等级体系所带来的变化。 等级体系包括了‍职位等级、薪酬等级和人才梯队。前两个比较好理解，这里我想强调一下‍‍人才梯队的重要性。在上一节我们提出，没有人才梯队机制，机制就 ………………………………