用这十个原则做好评价区分机制，激发组织活力

作者| 夏惊鸣，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石产业领袖塾导师来源 |  华夏基石e洞察，管理智慧咨询合作| 13699120588文章仅代表作者本人观点夏氏组织能力模型" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e18f18c3dccd00e533b077a9adb0c23a05410a454b8f9601278d75@finder-1715149504974618-537578680" data-isdisabled="0" data-errortips="">一文讲透活力机制的运作逻辑。01激发奋斗的机制是如何构成的 怎样才能让组织充满活力？我以一张图为总结。‍‍1.首先要有等级体系，比如职位等级、薪酬等级、人才梯队。‍‍然后要有评价区分，‍‍最后是竞争流动。    为什么这样才能有活力？‍‍假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一个口，会怎么样？有了落差，动力就会出现。这就是等级体系所带来的 ………………………………