项目经理跨部门沟通应如何避坑？

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对项目经理来说，一个项目中涉及的干系人越多，其沟通成本越高。 如果核心成员还是跨公司、跨部门、跨地域的，大家互不相识，其沟通难度可见更大。 那在不同部门各有不同立场与利益的情况下，项目经理该如何有效沟通，把项目做好呢? 环环整理了一些经验可供大家参考学习。 一、跨部门沟通经常遇到的问题 别人对你“爱搭不理” 尤其是在 弱矩阵中的项目经理，本身没有实权 ，只能依靠开会时领导指示或者靠自己“刷脸”去跟其他部门的人员沟通。别人对你不重视，连带对你的工作也不会太上心。 比如， 不管你是通过邮件还是其他沟通工具，对方不会立即回复你，或者当你发了一长串文字之后，对方过了很久才回复你一两句甚至已读不回。 对方不立即回复，并不是说他是故意，可能是大家真的比较忙，或者看完之后忘了回复，如果你 ………………………………