​不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要

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不一样的观点，不一样的故事！每天为您提供 ，国际时事，热点资讯，经商策略，文化哲学等有价值的内容 。 打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心 ，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人” 。不懂带人，你拿什么赢别人！ 一，两个轮子 1.牵引轮—目标 。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“ 你不能衡量它，就不能管理它 。” 2.驱动轮—激励。 物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。” 二，四个原则 1.开心原则。 要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性 ………………………………