北京超级节点：业务和数字化深度融合，加大增长拉力——与北京超级节点共话快消行业的营销数字化发展及应用

主要观点总结

本文探讨了快消行业和数字化融合的应用及发展趋势。文章提到了数字化服务发展的两个阶段，企业数字化能力构建的现状以及数字化在快消行业中的应用。同时，也介绍了北京超级节点创始人秦亚峰对数字化发展的洞察和观点。

关键观点总结

关键观点1: 快消行业和数字化融合应用

文章讨论了快消行业与数字化技术的融合应用，包括数字化在营销、生产、供应链等方面的应用，以及数字化对快消企业带来的业务价值。

关键观点2: 企业数字化能力构建

企业目前正加大数字化投入，设立专项预算和数字化团队，推动数字化战略实施。企业数字化能力构建包括从基础设施建设到管理，已经具备了较高的科学性。

关键观点3: 北京超级节点创始人秦亚峰的洞察和观点

秦亚峰认为数字化不仅是技术层面的革新，更是企业战略转型和业务模式重塑的关键驱动力。他强调了企业在数字化进程中面临的核心挑战，包括数字化起步阶段的人力资源架设、数字化实施阶段的利益分配以及数字化成果验收阶段的客观评价标准等。

文章预览

本文全篇4977字，预计阅读9分钟。 作者 | 吴哲、张旭 导读：快消行业正加速迈入营销数字化新阶段，技术进步与市场需求的双重驱动促使营销手段不断创新。本文探讨快消行业和数字化的融合应用，其背后的发展规律及未来趋势，为快消企业的营销数字化能力提供洞见。 不同企业的“数字观” 初见北京超级节点创始人秦亚峰，干练的外形衬托出他理工男的沉稳。在秦亚峰看来，数字化服务发展分两个阶段：“从无到有搭建信息化”与“从信息化升级为数字化”。 前者，主要聚焦工具层面，重在内部管理，以标准化的信息软件，帮助企业初步构建信息化基础框架，为企业运营管理提供基础的信息化支撑。后者，则是一个更为深入且复杂的过程。不仅链接企业的内部管理软件（ERP/WMS/ SFA/ CRM /DMS /SOA等），更重要的是向外链接（渠道、消费者、平台 ………………………………