主要观点总结
南极人品牌创始人张玉祥决定投入100亿元彻底改变南极人的业务模式，全面转型为一家自营研发的服装公司。此前，南极人依靠品牌授权赚得盆满钵满，但也承受着“贴牌”带来的副作用。张玉祥计划通过自营研发、产品升级、广告投放和品牌建设等措施重塑南极人的品牌形象，以改变消费者的习惯和社会的评价体系。张玉祥的转型决心源于对国货品牌的自信和对国内服装市场的洞察。
关键观点总结
关键观点1: 张玉祥决定投入巨资改变南极人的业务模式
南极人品牌创始人张玉祥计划投入100亿元，第一阶段先投入15亿元，将产品整体升级，打破消费者对南极人的刻板印象。
关键观点2: 南极人曾经的辉煌和现在的困境
南极人曾通过品牌授权赚得盆满钵满，但由于产品质量参差不齐，口碑迅速下滑，面临转型的压力。
关键观点3: 张玉祥的转型策略
张玉祥计划通过自营研发、产品升级、广告投放和品牌建设等措施重塑南极人的品牌形象。他还计划布局线下中心化门店，以实现线上线下的全渠道发展。
关键观点4: 张玉祥的创业经历和对行业的洞察
张玉祥创业经历丰富，对服装行业有深刻的理解。他注意到女性的服饰变化，果断辞掉工作，扎进了创业大潮。在经营过程中，他不断调整策略，与时俱进，从女性服装转型到保暖内衣行业。他的成功离不开对市场的敏锐洞察和对产品质量的高度重视。
关键观点5: 张玉祥的转型动力
张玉祥的转型动力源于对国货品牌的自信和对国内服装市场的洞察。他不想与年轻人脱节，希望打造让消费者喜欢的国民品牌。
文章预览
“我个人被刺痛了。 ” 作者：陈佳莉 董硕 “我经常开玩笑说，南极人‘穷’得只剩下‘现金’了。 ” 近日，南极人品牌创始人张玉祥接受采访时说的这句话，初听像是在“凡尔赛”，但仔细一想，更像是一句自嘲。 这家有着27年历史的国货品牌，如今在年轻人眼里更像一个“杂货铺”。如果你在电商平台搜索“南极人”，不仅可以看到衣服、床品，屏幕上还可能会跳出来泡脚桶、电热毯、保温杯、空调，甚至还有纸尿裤。 近十几年来，依靠品牌授权赚得盆满钵满的张玉祥，也承受着“贴牌”带来的副作用——因为摊子铺得太大，品牌管控难，他经常被来自消费者的吐槽和差评“淹没”。 “我个人被刺痛了。”张玉祥在60岁的年纪突然宣布，将投入100亿元彻底改变南极人的业务模式，全面转型为一家自营研发的服装公司。 沉睡已久的“南极人
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