加强对“完成的定义”可改善最小可行架构

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作者 | Pierre Pureur, Kurt Bittner 译者 | 马可薇 策划 | Tina 摘要 在团队“完成的定义（DoD）”中添加可持续性标准，能帮助团队在发展最小可行架构（MVA）时评估架构决策的质量 最小可行产品（MVP）的进展可用于判断何时需做出架构决策，为 MVA 的决策提供具体指导，其中包括 MVA 何时可被暂时视为“已完成” MVP 这一概念从未消失，DoD 提供了一种可确保每个 MVP 及相关 MVA 都是可持续的方法 持续交付的实践为团队提供了一种自动化评估和执行“完成的定义”的方式。在快速的交付周期中，这是唯一可能确保稳健“完成的定义”的实用方法 软件架构如今已成为一个对决策不断重审的持续流程，DoD 中的架构标准时常变化。软件架构永远不会有“完成式”，但高效的自动化 DoD 却能在软件的每次发布时都对其进行改善。 完成的定义（DoD）* 是开发 ………………………………