卫哲，CEO在危机下的策略

文章预览

企业应对危机的准备，在危机来临之前就应该做好了 。 分享人|卫哲  嘉御基金创始合伙人兼董事长 从百安居到阿里巴巴，再到现在创建嘉御基金。 从CFO到CEO，面对危机，高层怎样做决断？ 嘉御基金创始人卫哲，以第一视角解读CEO在危机下的执行策略。 危机之前的灾备预案 2003年的非典疫情，过去了整整17年。那时我刚刚成为百安居中国区总裁，非典疫情就发生了。我要说的并不是非典时期，高层做出决策有多么艰难，恰恰相反， 当时应对危机，我们做得很从容 。 时间再往前拨两年，2001年，我还是CFO财务总监的时候，总部要求我们做全方位的灾备预案。2001年的中国百安居，只有两家门店和几百个人。公司规模不大，可是增长压力很大，那时的现金流 ………………………………