三十六工法丨建设事业部：以管理创新和数据集成，推动业财一体化紧密融合

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 建设事业部认真贯彻落实公司“业财一体化”战略工作部署，坚持推行“业财一体化”管理模式实施运用，实现业务流程与财务管理的紧密融合。   1 围绕管理创新 业财一体化全面实施 紧紧围绕“业财一体化”管理模式核心，从“流程再造、系统集成、数据分析、加强员工培训”四个方面全面实施，通过对现有业务流程和财务流程的梳理，全面消除冗余环节，实现了流程的标准化和自动化。在信息技术的高效运用下，事业部业务系统与 ………………………………