牛马们，老板不一定真在乎你干了很多活...

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我的产品发布了： CEO数字分身 ，让CEO分身有术，有意者联系。 此篇文章介绍了 总监级Leader 应该关注的点，建议 收藏 之前整理了一篇一线经理的管理小册： 一线Leader终极指南！ ； 做一线管理者，其实总结下来就一个诀窍： 团队我最强 。 通俗点说就是：下属每个人的工作都能做，这样整个团队，没有人敢欺骗你、忽悠你。 这个非常重要，也是一线经理另一个核心工作： 监督并评价员工 的基础，如果没有正确的评价，员工很容易摸鱼或者走偏，进而浪费资源。 但人总是容易路径依赖，最优秀的经理一旦被提拔成了总监，如果他还是总是想自己上的话，那味道就变了。 总监与经理的差异 在之前一次年底考评的时候，有一位Leader将一个很不错的案例用到了下属身上，老板发出了责问： 这个项目到底你是负责人，还是你下面的同学是负责人，如 ………………………………