任正非：不懂业务的HR，只能隔靴搔痒

主要观点总结

文章讨论了人力资源和HR的角色在业界一直备受争议。从学者的角度和企业老板的角度看，HR需要更懂业务、懂经营、懂CEO。文章分享了HR如何跳出人力资源部门的范围，去理解CEO，将业务视角融入在日常工作中，并从5大角度阐述了HR应如何与业务同频。最后提到了GHR研究院的专家课程，帮助人力资源管理者实现转型提升。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景概述人力资源和HR角色的争议。

文章中提到，无论是学者的角度还是企业老板的角度，都要求HR更懂业务、懂经营、懂CEO，这也是直接影响HR职业发展的现实问题。

关键观点2: 文章分享了HR如何跳出人力资源部门范围去理解CEO。

通过从业务视角出发，从了解目标用户、产品和服务、价值传递、价值交付、获取价值等五大角度，HR可以与CEO同频，更好地理解公司的业务。

关键观点3: 文章强调了了解业务对HR职业发展的重要性。

只有了解业务，HR才能更好地为公司的业务发展提供支持，成为更专业的HRBP。

关键观点4: 介绍了GHR研究院的专家课程《BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课》。

该课程为人力资源管理者提供转型提升的机会，通过场景化教学、案例分析、实战演练和工具练习等方式，帮助HR更好地实现业务型转型。

文章预览

来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者 | GHR编辑部 业界对人力资源和HR的角色讨论，一直都没停息过。 1996年，斯图尔特发文《炸掉你的人力资源部》，炮轰HR部门的价值。 2014年，拉姆查兰发文《分拆人力资源部！》，称HR只精通自己的专业，对销售、采购、财务、生产了解很少，无法给CEO提供一些更全面的建议和一些战略储备人才，所以HR一直处于比较尴尬的局面。   随后，被誉为“人力资源管理的开创者”的戴维·尤里奇也发声，观点就比较中肯：HR部门是否取消并不是问题所在，重要的是HR确实需要做出改变，从原来更专业和本位的角色，转向更懂经营、懂业务、懂CEO的HR。 在企业界，HR不懂业务也一直被诟病。 华为的任正非曾说，华为的HR必须要懂业务，否则你给出的解决方案就是隔靴搔痒，并不能解决真正的问题。 所以，无论是学者 ………………………………