想进入最高管理层，关键的几步一定要走好

主要观点总结

本文是关于如何进入最高管理层的建议，涵盖了时机、经验、影响、文化、广泛的支持、首席执行官的“化学反应”以及陈述抱负等方面。文章强调每个组织都有其独特的文化和预期经验框架，个人需要策略性地运用自己的知识，获得更广泛的经验，并在正确的时间处于正确的位置。

关键观点总结

关键观点1: 时机

需要了解等待成为最高管理层的时间，采取相应的措施让自己在正确的时间处于正确的位置。

关键观点2: 经验

需要获得更广泛的经验，包括战略和运营等方面，通过轮岗平衡经验并在多种环境中进行压力测试。

关键观点3: 影响

需要通过创造明显的影响来争夺顶级职位，包括作为破坏者、扭亏为盈的领导者或稳定者等方式。

关键观点4: 文化

需要快速掌握组织的文化，融入其中，否则无法进入最高层团队。

关键观点5: 广泛的支持

需要在组织的各个层面获得支持者和盟友，获得正式的高管层的拥护和支持。

关键观点6: 首席执行官的“化学反应”

需要赢得首席执行官或其他高层决策者的支持，通过自己的贡献使高层团队变得更好。

关键观点7: 陈述抱负

需要冒险让别人知道自己的目标，通过获得关键领导者的承诺和帮助来达到所需经验或制定发展计划。

文章预览

怎样才能进入最高管理层？实际上没有放之四海而皆准的方法。因为所有的组织都是不同的，每个高管都有自己独特的优势和经验，而且如今这条道路明显变得越来越窄了。这里有一些最重要的基本原则可以助你一臂之力。 时机 你需要知道你到底要排多久的队。如果你是公司的二号人物，而现任首席执行官很年轻，很受欢迎，而且上任才两年，那么你就要面临着漫长的等待。相反，如果你是确定的接班人，而且你的老板说他想在一到两年内做一些新的事情，那么你继任的时间可能就在眼前。 关键在于， 你要采取相应的措施，让自己在正确的时间处于正确的位置 。随着人们越来越要求提高继任计划的透明性，高级管理人员的职业生涯管理也变得更加容易。你无法控制别人的继承权，但是你可以策略性地运用你自己的知识。你可以决定你愿意等待 ………………………………