高级设计师，一定要会做设计推动！4步方法

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“你们设计对业务产生了什么贡献，如何量化衡量？你们的业绩是什么？” 这是一个在年底述职，或是在面试时会被问到的问题。这个问题对于设计团队来说的确很尴尬，因为很多设计团队做的是支持工作，没有想过这方面的问题。 如果一个设计团队不能体现对业务的贡献，在大环境不好的当下，就会面临裁员、缩编。因为对于公司来说，它需要的是能帮助业务带来营收的职位。 那我们就从以下几点，来聊聊如何做好设计推动 做设计推动的价值 做设计推动的难点 4步教你做设计推动 01）做设计推动的价值 设计之前的定位是支持角色，主要的能力有两点： 作为产品和用户之间的翻译官 ，把复杂的业务逻辑翻译成用户能了解的方案，让用户使用的更顺畅。 作为产品和研发之间的桥梁 ，把功能的界面描述，变成具体的操作流程、原型、标注切图， ………………………………