作为生产负责人，如何高效提升车间的生产效率？【标杆精益】

主要观点总结

本文讨论了制造型企业生产主管如何高效促进生产效率的提升，包括解决瓶颈生产工序、实施绩效和计件薪酬、鼓励员工自检与互检、建立灵活的生产组织体系以及达成计划并增产等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 解决瓶颈生产工序

找出并解除生产中的瓶颈工序，给予最优质的资源支持，持续推动组合优化，实现生产效率的提升。

关键观点2: 实施绩效和计件薪酬

实施绩效和计件薪酬制度，激励员工，提高员工积极性，提高现场工作效率，确保流水线不待料、断料发生，降低生产成本。

关键观点3: 鼓励员工自检与互检

重视员工的自检与互检，提高品质，减少不良品返修，提高生产效率。

关键观点4: 建立灵活的生产组织体系

建立灵活的生产组织体系，确保任务的合理分配和协作，保证生产流程的顺畅进行。

关键观点5: 注意生产前的准备和控制

管理人员应注意生产前的准备工作，控制生产过程，及时发现并解决问题，确保生产计划达成并增产。

文章预览

全文总计3400字，需阅读8分钟，以下为正文： 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 生产率是衡量一个企业的生产要素 （资源） 使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 解决瓶颈生产工序 这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努 ………………………………