田俊国：高格局的人是怎么看问题的

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某企业去年处于亏损状态。年终总结的时候，有高管抱怨说：“辛辛苦苦折腾了一年，结果却是亏损三千万。就算全员躺平也不过亏损三千万。”董事长反驳说：“我不这么看，反映到我们财务报表上的结果是亏损三千万，似乎与全员躺平效果是一样的。但对我们的客户、供应商、产业生态的意义是不一样的。对每个员工的成长以及组织能力的提升，意义也是不一样的。假如躺平一年，来年客户没了、供应商没了，员工没了士气和能力，我们怎么应对？” 有同学上高中时非常喜欢数理化，导致严重偏科。我问他原因，他说：“那些课没意思，老师也讲得不好。”我说：“这是从你自己的角度看的问题，如果从老师的角度看就不是这样的。假如另一个同学数理化跟你一样优秀，甚至比你差一点，而其他课的成绩比你好很多，谁更可能被录取？再从未 ………………………………