主要观点总结
本文主要讨论了房地产企业面临的变化,包括成本、供应链、投资等方面的变化。文章指出,房企在拿地方面面临新的挑战,需要应对存货压力、结算压力以及市场不确定性等问题。同时,文章还探讨了房企投资心态的转变、土地市场的变化以及开发商对地块需求的转变等话题。
关键观点总结
关键观点1: 房企面临的变化和挑战
房地产企业正在经历从成本、供应链到投资的一系列变化。面临存货压力、结算压力以及市场不确定性等问题,需要适应新的市场环境。
关键观点2: 拿地的重要性与挑战
拿地是房企发展的重要手段,但现阶段面临诸多挑战,如存货压力、结算压力、市场冷热不均、土地流拍等。
关键观点3: 房企投资心态的转变
房企投资正在被各方力量拉扯,虽然内心焦灼,但投资更加谨慎,注重安全垫和地块质量。
关键观点4: 土地市场的变化
土地市场出现变化,房企对地块需求更加挑剔,同时地方政府也采取一系列措施缓解供需矛盾。
关键观点5: 开发商的重塑手艺活
开发商面临限价时代结束和行业标杆缺失的挑战,需要重新探索新的路径和方法,重塑手艺活。
文章预览
前段时间,董小姐写了三篇文章: 省钱大战进入了深水区 ; 开发商开始整顿供应链 ; 绿城对三四线产生了浓厚的兴趣 。 主要从成本、供应链,再到投资,看看开发商正在发生哪些变化。 上一篇文章发表数天后,我和一位在房企做投资的朋友约咖啡,对方说看完感触很深。 「这个时候谈论房企投资的声音确实 不多了。大家都觉得 投资市场很冷,其实,这也是一种偏见。」 话题就此延展开去, 聊到一些有趣的观点。 对话做了一些删减,以自述体发出,分享给大家: 去年,大家研究去库存。 今年, 不仅研究去化, 规模化房企还要重点研究 怎么拿地。 今年拿地,服务两个目的。第一是发展 ,稀释存货压力;第二是为了还钱,解决结算压力。 先看第一点,稀释存货压力。 大规模房企正在面临一件很痛苦的事, 好卖的
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