第十六届报告会精彩预告丨曹洪友：稻盛经营学在焯牛的实践

主要观点总结

本文介绍了辽宁焯牛企业管理有限公司的创业历程、经营理念、学习稻盛经营学的成果以及未来展望。公司创始人曹洪友通过学习阿米巴经营、稻盛经营学等理念，引领公司在疫情挑战中逆境翻盘，实现高收益。文中还介绍了公司的企业介绍、经营理念、发表感悟等内容。

关键观点总结

关键观点1: 辽宁焯牛企业管理有限公司创业历程

2017年创业，2018年学习稻盛经营学，开展阿米巴经营等理念的学习和实践。

关键观点2: 新冠疫情对公司的影响及应对策略

因新冠疫情停业两个半月，损失近50万元。公司管理层紧急研究对策，通过读书学习凝聚人心，最终成功扭转局面。

关键观点3: 学习阿米巴经营和稻盛经营学的成果

通过逐年实践和改进，公司业绩逐渐回升，利润率达到前所未有的高水平。员工心态也发生巨大变化，更加阳光自信，企业氛围越来越好。

关键观点4: 公司的经营理念和企业使命

公司追求全体员工物质和精神两方面的幸福，以让顾客吃的更安全、更健康，为社会发展与进步贡献力量为企业使命。

关键观点5: 未来展望

公司将继续践行阿米巴经营和稻盛经营学理念，拓展经营，期待与健康、稳定、持续的发展。

文章预览

发表人：曹洪友   辽宁焯牛企业管理有限公司 2017年创业  2018年学习稻盛经营学 2019年导入阿米巴经营，开展分部门独立核算。 2020年初，因新冠疫情停业两个半月，直接损失近50万元。 那一年的大年初六，他紧急召集公司管理层研究对策，不能让刚凝聚起来的团队散了，想尽一切办法安抚人心，只要大家的心在一起，一切都有希望。 在前景不明朗的情况下，在那种压抑恐慌的气氛里他们仍然每天坚持读书学习。读书把大家的力量凝聚在一起。 停业期间，员工们想的是尽快能够开门营业，把落下的预定目标给补回来。 同年3月15日，他决定先在一家店试营业。有的当地员工听说后，兴奋地给店长打电话说：只要能回店里工作，工资可以不要! 三月下旬到四月初，其它几家门店也陆续开门营业，员工都充满信心的迎接因疫情带来的挑战。员工们对能 ………………………………