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1、 资源博弈的本质是“交换”，而非“服从” 项目经理手里握着资源分配权，但若只会按流程死磕“规矩”，只会被团队和利益相关者架空。 想让跨部门配合、让甲方点头？ 先看清对方要什么——技术团队需要成就感，业务部门关注KPI，甲方领导在意面子。 用“资源”换“支持”，用“功劳”换“信任”，但切忌无条件妥协！ 过度让步会被当成软柿子，下次对方只会要得更多。 记住：你手里捏着项目命脉，不是慈善家。 2、小恩小惠养人心，核心利益寸步不让 日常管理要“会做人”：请团队喝咖啡、帮成员争取培训机会、给合作方顺手解决个小需求。 但涉及项目优先级、预算分配、责任划分时，必须亮出底线！ 面对抢资源的部门，直接甩数据讲影响； 遇到甩锅的同事，当场拉会议记录钉死权责。 职场没有“老好人”，只有“清醒的掌舵者
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