错误模式审计，让错误成为组织的战略资产

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前言 我认为，审计的使命是“护航组织，点亮未来”。在护航的过程中，帮助组织少犯错误、避免犯致命的错误，是审计面临的一大课题，也是审计价值创造的一大方向。 在审计工作中我们时常发现很多错误屡查屡犯，整改很难彻底，有些即使做了问责处罚，仍然会出现。好像原上草一样，春风吹又生。我曾深入去思考该问题，我们在整改工作中也坚持三条标准，即“行为纠正到位，风险控制到位，责任追究到位”，客观讲在整改中能做到这三点已属不易。但观察发现，即使做到这三点，也未必能保证错误不会出现。为什么呢？因为我们在管理中所依赖的内部控制、风险管理、合规管理等，在实际操作中往往更重视的是制度流程等务实的方面，忽视了组织环境中文化、理念、价值观等务虚的方面，而文化、理念、价值观等则是员工行为背后那只 ………………………………