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文/成如梦 编辑/姜雪芬 消费习惯的塑造,本质上是时代环境的镜像投射。 在互联网平台普及“流量”概念之前,传统超市通过货架资源的垄断,构建起品牌竞价机制,将零售做成了追逐“注意力”的生意。货架上的商品不一定最适合消费者,但品牌方一定为之支付了高额的进场费用。 看似超市提供了2-3万个SKU,实际上消费者只是被迫在大量选项里,挑中那些支付了高额费用的品牌。 电商的出现,用数字货架打破了物理空间的稀缺性,摧毁了传统商超赖以生存的盈利模式,给中小品牌带来了新的机会。同时由于供给端的不断增加,也让选择的主导权慢慢向消费者转移。 这场权力的更迭直接重构了零售形态。如今,商品上到货架的核心不再是进场费的高低,消费者的真实需求变成了商超考虑的主要问题。以盒马为代表的新零售业态,还会根据现有
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