做生意，什么样的年轻人值得培养

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之前有分享过： 什么样的年轻人有前途 ‍ 今天顺着这个话题往下，说说什么样的年轻人值得培养，怎么培养。 之所以会聊到这个话题，是因为无论我自己的生意，还是和我利益相关的一些老板们，最近刚好都在问这块。 在我看来，值得培养的年轻人，从培养的目的看，是希望他能独当一面，分担创始团队的压力，甚至成为创始团队的成员之一。 那从这个角度看，可以反向推导一下，我们还没有成为生意的老板时，有什么特质？哪些特质是第一优先级的，哪些是可以后期培养的。 一、案例拆解 生意人的成长：赚40万后怒亏120万 在我这位老板朋友，“用5年的时间，从1500元月薪，发展到合伙的公司年营收达到3000万”之前，他有过7个月挣40万的经历，也有一年半怒亏120万的教训。 做成生意的经验很宝贵，做失败的部分，则让他更能理解，当一个“ ………………………………