医院手术绩效设计

主要观点总结

文章主要探讨了手术环节的激励设计，包括绩效分配方案的设计与效果评估、手术工作量绩效考核、出院患者四级手术比例的分析以及基于手术难度及CMI的外科绩效薪酬分配等。文章提及了多种手术绩效设计策略，如价值评估、效率激励、质量考核等，并举例说明了不同医院的实践方式。此外，文章还提到了手术绩效设计中的风险点，如手术绩效超额发放、CMI加权、日间手术、急诊手术、周末手术等。

关键观点总结

关键观点1: 手术绩效设计的重要性

手术绩效是医院核心激励手段之一，涉及价值评估、效率激励、质量考核等策略。

关键观点2: 不同医院的实践方式

各医院在手术绩效设计上有不同的实践方式，包括超额激励、CMI加权、日间手术、急诊手术、周末手术的绩效奖励等。

关键观点3: 手术绩效设计中的风险点

手术绩效设计也存在一些风险点，如手术绩效超额发放、CMI加权问题、日间手术与周末手术的绩效奖励问题等。

文章预览

前言 很久没探讨手术环节的激励设计,本期进行聚合探讨. 参考 基于综合数据分析的日间手术绩效分配方案设计与效果评估,洪春燕等; 以高质量发展评价为导向的公立医院手术工作量绩效考核探讨,朱敏等; 公立医院手术绩效管理模式的实践与探讨,杨艳等; 绩效考核背景下对某三级公立医院出院患者四级手术比例的分析,班倩芸等 基于手术难度及CMI的外科绩效薪酬分配实践,刘金龙等; △ 苏大附一院 简述 JZHMDT 目前各大医院的核心业务能力差异就是手术.过往我们探讨过二三级医院的CMI核心差异,主要就是外科系列,加上国考中的四级手术按数量排序计算分值, 如何提升医院核心手术能力是各大医院重点关注的环节. 绩效则是常用的核心激励手段,从绩效设计的方式来看,大致可以分成以下几种: 1.价值评估(难度↑) 如基于RBRVS/CCHI赋点逻辑,确定各手术项目操作 ………………………………