培养完人才，他就离开，怎么办？

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这几天，接到一位老板的求助。 事情是这样的： 他们公司是做园林和景观设计的，他们这个行业有个特征，就是只要一位出色的设计师，拥有了：商务+谈判+审美+设计+呈现+管理能力，他 就有能力自己出去开一家公司，成为原先公司的竞争对手。 这是这个行业的特征。 这位老板就很难受，因为自己以前培养了2位得力干将，最终都离开了他。 他说，他现在带团队，带下属就特别容易内耗，一方面需要有人做事，另外一方面他又担心培养完，人才离开了。 他问我，该怎么办？ 行业内也有一些做法，譬如：合伙人制度、项目分润制、竞业协议等等，现象有缓解，但从根本问题依然解决不了这个问题。 因为这个比较普遍，打算写一篇文章深聊一下。 以下内容是我跟这位老板沟通的精华部分，不涉及公司机密、员工隐私、管理细节。 需要详细的解决 ………………………………