Perplexity 联合创始人兼产品主管 揭秘该公司借助AI形成的独特产品开发方法

主要观点总结

本文介绍了Perplexity公司的产品开发方法，包括其使用AI工具、组织团队的方式、计划管理、反馈机制等。该公司采用去中心化的决策过程，鼓励团队成员提出想法并承担责任。产品路线图虽然有一定的高层目标和方向，但大量新想法来自团队底层。文章还提到了公司面临的挑战，如扩展到更大规模时如何保持核心身份和透明度。

关键观点总结

关键观点1: Perplexity公司是一家AI优先的公司，在搜索引擎领域与Google和OpenAI等巨头竞争。

该公司使用AI指导决策，减少协调成本，采用“粘菌”组织模式来优化项目并行处理，并鼓励小团队自我驱动。

关键观点2: Perplexity的产品开发方法具有灵活性，季度计划保持稳定但在季度内保持灵活，可以根据AI技术的发展快速调整优先事项。

团队采用去中心化的决策过程，设计师和工程师拥有想法和细节的所有权。

关键观点3: Perplexity面临的主要挑战是扩展到更大规模时如何保持核心身份和透明度。

公司正在努力解决如何在扩展过程中保持团队协同工作的核心身份，同时保持透明度和通知管理。

文章预览

Perplexity成立不到两年，用户数迅速增长至数千万，年经常性收入（ARR）超过2000万美元。作为一家AI优先的公司，Perplexity在搜索引擎领域与Google和OpenAI等巨头竞争。 Lenny's Newsletter 作者Lenny Rachitsky与Perplexity的联合创始人兼产品主管Johnny Ho进行了深入对话，揭示了该公司独特的产品开发方法。 AI优先策略 ： AI指导决策 ： Perplexity的团队会向AI询问公司建设过程中各个步骤的建议。 例如，他们会问AI如何发布产品以及发布过程中的具体步骤。尽管AI的回答不总是完全正确，但通过迭代，他们能够迅速找到解决方案。 使用AI减少协调成本 ：团队成员在寻求同事帮助前，先向AI询问问题，从而减少了团队内部的协调成本。 团队组织与结构 ： “粘菌”组织模式 ：为了最小化协调成本，Perplexity采用了一种类似于“粘菌”的组织方式，即 尽可能并行化每个项目 ………………………………