主要观点总结
文章讨论了PPT在企业沟通中的角色和存在的问题。文章指出,一些企业禁止员工使用PPT,以简化沟通形式,但单纯的禁止可能无法解决问题,员工可能仍会用其他工具来展示自己的数据和工作成果。文章强调应该从根源上解决问题,通过优化制度和考核机制来减轻员工的负担。文章还提到,互联网公司面临的压力和市场竞争力的加剧以及公司内部的“大公司病”,呼吁企业重视员工的培训,提高管理效率。
关键观点总结
关键观点1: PPT在企业沟通中的角色
PPT曾被用于帮助员工清晰呈现工作成果和规划,但后来逐渐变成形式主义的工具。一些人认为它是业务沟通的辅助工具,但也有人认为它掩盖了深度思考。
关键观点2: PPT使用的问题
一些人利用PPT进行“向上管理”,通过美化数据和夸大成果来达到目的。同时,PPT也被批评为过于复杂和繁琐,增加了员工的负担。
关键观点3: 禁止PPT的争议
一些人认为禁止PPT是形式主义的一种表现,员工可能会找到替代品来展示自己的工作成果。而另一些人则认为简化沟通形式是有必要的,但关键是要从根源上解决问题。
关键观点4: 管理效率的提升
文章指出需要从优化制度和考核机制入手来减轻员工的负担。同时,重视员工的培训,提高管理效率也是解决形式主义问题的重要途径。
关键观点5: 互联网公司的挑战
随着市场竞争的加剧和压力的增大,互联网公司开始反思形式主义的问题,重视业务创新和执行能力。
文章预览
作为工具,PPT和Word没有本质区别。 文 | 诗齐 编辑 | 魏佳 来源| 定焦One(ID:dingjiaoone) 封面来源 | Pexels PPT成了新的“背锅侠”? 前不久,名创优品创始人叶国富在内部提出组织管理的相关要求,其中包括严禁一切形式主义;简化沟通形式,内部沟通严禁使用PPT等。之前,美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件,同样将PPT视为禁忌,仅允许在技术方案、财务通报等特定场景使用,其他内部沟通禁用。 更早之前,贝佐斯就认为PPT会掩盖深度思考,因此早在2004年就禁止亚马逊高管会议使用PPT,改用不超过6页纸的叙述文,以促进深度思考和有效沟通。 在被繁复的PPT虐了很多年后,很多打工人拍手叫好。这是因为原本承载着沟通展示作用的PPT,逐渐演变成了一些人“向上管理”的工具。每逢年终述职,就会有
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